DIỄN ĐÀN hochanh.net.vn
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến học hành và tham gia diễn đàn hochanh.net.vn

Join the forum, it's quick and easy

DIỄN ĐÀN hochanh.net.vn
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến học hành và tham gia diễn đàn hochanh.net.vn
DIỄN ĐÀN hochanh.net.vn
Bạn có muốn phản ứng với tin nhắn này? Vui lòng đăng ký diễn đàn trong một vài cú nhấp chuột hoặc đăng nhập để tiếp tục.
Tìm kiếm
 
 

Display results as :
 


Rechercher Advanced Search

Latest topics
Gallery


Bạn có tố chất để làm CEO không? Empty
Đăng nhập với tên thanhvien VIP

28/8/2010, 21:37 by ABC

BẠN CÓ THỂ ĐĂNG KÝ RỒI ĐĂNG NHẬP
HOẶC ĐĂNG NHẬP
VỚI TÊN thanhvienvip
hoặc thanhvien 1
hoặc thanhvien 2
hoặc thanhvien 3

và mật khẩu là 1234567890

để không có dòng quảng cáo trên.

Comments: 0

HỌC ĐI ĐÔI VỚI HÀNH ?

28/4/2010, 22:40 by Admin

Học đi đôi với hành


“ trăm hay không bằng tay quen”. người lao động xưa đã từng quan niệm rằng lí thuyết hay không bằng thức hành giỏi. điều đó cho thấy người xưa đã đề cao vai trò của thức hành . trong khi đó những kẻ học thức chỉ biết chữ nghĩa thánh hiền, theo lối học từ chương sáo mòn cũ kĩ. …

[ Full reading ]

Comments: 2

Poll
Keywords

phẩm  Phân  tích  


Bạn có tố chất để làm CEO không?

Go down

Bạn có tố chất để làm CEO không? Empty Bạn có tố chất để làm CEO không?

Bài gửi by ABC 26/7/2011, 22:43


Bạn có tố chất để làm CEO không?




Bạn có tố chất để làm CEO không? 5c4ceo

Không phải ai cũng có thể trở thành CEO và không có một công thức cụ thể để đánh giá một CEO tiềm năng.



Tuy nhiên, 5 tiêu chuẩn dưới đây thường được sử dụng để kiểm chứng cho
khả năng của một CEO. Hãy xem bạn có thỏa mãn chúng hay không:Bạn
có phải là một nhà lãnh đạo?

Trước tiên, một CEO phải là một nhà lãnh đạo. Bạn phải
có con mắt kinh doanh và đảm bảo rằng nhân viên hiểu họ cần hoàn thành những
gì. Cụ thể hơn, một nhà lãnh đạo phải có năng lực biến các dự án trên giấy
thành thực tế, đồng thời khuyến khích nhân viên cống hiến hết khả năng của họ.
Bạn
có khả năng “ nhìn xa trông rộng” không?

CEO phải có khả năng nhìn bao quát toàn cảnh cũng như
nắm bắt từng khía cạnh nhỏ của một vấn đề. Từ đó, hình thành một chiến lược khả
thi để công ty luôn đi đầu trong lĩnh vực chứ không phải cố gắng để bắt kịp các
công ty khác.
Bạn
có thích giải quyết vấn đề?

Bạn phải có khả năng nhanh chóng phát hiện ra vấn đề
nào cần quan tâm và vấn đề có thể bỏ qua. Sau đó, tập trung giải quyết những vấn
đề trọng tâm. Là người lãnh đạo, bạn chỉ có thể “ thở phào nhẹ nhõm” khi vấn đề
đã được khắc phục.
Bạn
có biết kiềm chế cái tôi cá nhân?

Một CEO phải biết đặt lợi ích của công ty lên trước
cái tôi cá nhân của mình. Thực ra, nhiều nhà doanh nghiệp thích thể hiện bản
thân và được chú ý, nhưng điều đó chỉ được chấp nhận khi công ty đã có tiếng
trên thị trường và PR cho bản thân đi liền với PR cho công ty. Còn khi công ty
mới được thành lập, bạn cần bỏ qua cái sĩ diện cá nhân để cống hiến cho công
ty.
Bạn
có am hiểu về tài chính?

Tất nhiên, CEO phải có sự tinh thông và hiểu biết
sâu rộng về tài chính chứ không chỉ những báo cáo kế toán đơn giản. Bạn phải có
khả năng phân tích các con số để dự báo xu hướng, xác định các chướng ngại vật
và tránh để chúng xảy ra.
Còn nhiều đặc điểm khác của một CEO như có khả năng
xây dựng chiến lược tốt, làm việc ăn ý với người khác, biết cách giao việc hiệu
quả… Tuy nhiên, nếu thỏa mãn 5 tiêu chuẩn trên, bạn có thể tích lũy những kỹ
năng khác để trở thành một CEO xuất sắc và thành công.
Theo Vũ Vũ

Dân trí / Inc
ABC
ABC
Admin

Tổng số bài gửi : 305
Điểm : 15339
Reputation : 0
Join date : 10/05/2010

Về Đầu Trang Go down

Về Đầu Trang

- Similar topics

 
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết